サービス概要

自社の受注活動と同じように、採用活動にも自社の魅力を効率的に伝える媒体が必要です。
求職者が自社に惚れ込んでくれるように、サイト上で自社の魅力やコンセプトを収録。好感度の求職者からの応募を狙います。

経営者の胸三寸による好き・嫌い。不公平・不公正な体制で
「非優秀な人材にとって居心地良く、優秀な人材が会社を離れていく」組織を脱却し、公正且つ公平な評価の基準を設けます。

それによって優秀な人材が能動的に仕事に向かい、自動的に育つ仕組みを作り、従業員のモチベーションUPをはかります。


・自発的な発言がない
・成果にこだわらない
・やってもやらなくても変わらない
・営業だけが評価される
・理念や方針が浸透しない
・ビジネスロードマップが見えない
・教育の仕方がわからない

これらを評価の基準で管理し、会社の望む人材をつくる仕組みを構築します。

社員の成長なくして会社の成長はありません。
しかし人材育成は、社長や自社スタッフの指導だけではまかない切れません。

グロースアーキテクト は企業成長を牽引する人材育成を支援。

外部の客観的視点による支援や、ビジネスモデルを通じて得られる成功事例・情報など、社内からは決して得ることのできないエッセンスを注入することで社員に刺激を与え、社内の活性化をはかり、戦力化する組織をマネジメントします。